모범으로 가르치다
신입사원을 관리자에게 인계할 때, 그 사람을 말과 행동으로 자격을 갖춘 운영자로 훈련시키는 것은 관리자의 책임입니다. 갓 입사한 신입사원은 백지와도 같습니다. 이는 처음에 배정된 감독자와 나이든 직원의 영향을 가장 쉽게 받습니다. 필요한 모든 작업, 책임, 기술은 물론 각 작업에 대한 구체적인 단계와 예상 결과를 포함하는 명확한 교육 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 또한 회사의 팀 문화 및 기타 측면에 대한 정보가 포함되어야 신입사원이 회사를 자세히 이해하고 업무 환경에 더 빨리 적응할 수 있습니다.
관용적 인지
직장에서는 신입사원이 실수할 수 있도록 허용해야 합니다.직원들이 새로운 직장에서 문제에 직면하는 것은 불가피합니다.이 과정에서 관리자는 너무 많은 비난이나 불평을 해서는 안 된다. 관리자는 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원이 이미 교육을 받았으니 업무상 실수를 하면 안 된다고 생각하는 완벽주의자가 되어서는 안 된다.일단 문제가 생기면 비난만 하고 비난만 하기 때문에 효과적으로 문제를 해결할 수 없을 뿐만 아니라 신입사원들에게 심리적 부담을 안겨줍니다. 직원들이 교육에서 실수를 하면 향후 실무에서 실수할 확률이 줄어들 것입니다. 하지만 직원들에게 실수를 해도 괜찮지만 같은 실수를 반복해서는 안 된다는 점을 분명히 기억하게 해야 합니다.같은 실수를 저지르는 것이 가장 큰 실수입니다. 관용적인 태도로 신입사원을 대하는 관리자는 회사에 대한 정체성과 책임감을 높일 것입니다.
감성소통
우리는 더 많이 소통하고, 모범을 보이고, 모범을 보여야 합니다. 우리는 항상 직원들에게 주의를 기울여야 하며, 업무에서 그들이 직면하는 어려움을 이해하고, 리소스를 조정하도록 돕고, 모든 측면에서 지원을 제공하고, 직원들의 신뢰와 의존성을 키워야 합니다. .동시에 아이디어를 교환하고 직원의 취미와 가족 상황을 잘 알고 직원의 특성에 따라 자신의 장점을 최대한 발휘하고 열정을 동원하며 지속적으로 능력을 향상시켜야 합니다. 아이디어를 발굴하고 이를 위한 실질적인 문제를 해결하기 위해 최선을 다합니다.
신입사원이 업무 환경과 직위에 빨리 적응할 수 있도록 명확한 교육 계획을 수립하고, 경험이 풍부한 멘토를 배정하며, 지속적인 지원과 피드백을 제공하고, 팀워크와 사회 활동을 장려해야 합니다. 또한, 우리만의 태도와 행동으로 신입사원들에게 롤모델이 되며, 생산현장이나 실무에서 직접적으로 지식을 전달하고, 팀 결속력을 강화합니다.
